并购案例分析
客户背景 – 我们的客户是一家拥有100,000多名员工和30个办事处的投资银行。该投行希望改善管理其并购团队初级资源的方式，特别是关于人员流失、工作质量和效率的方式。在客户签订合同两周内，我们就建立了一支由20名金融专业人士组成的团队，并在严格遵循客户估值与建模方法以及演示稿标准的基础上为其提供大量支持。
服务内容 - 客户采纳了Copal的服务，并由纽约和伦敦的两个并购团队执行服务。初步服务包括：
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基准分析
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简报资料
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资本市场分析
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资本结构分析
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客户审批报告
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可比公司分析
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财务建模
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图书馆服务
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新交易报告
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历史交易分析
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演示稿服务
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收购方与被收购方分析
取得成就 – Copal的专业团队提高了该客户初级投行人员的利用率，使其能上移价值链并专注于生成新的观点、更好的客户管理和互动。客户将搜集和交付数据演示稿服务委托给Copal Partners研究团队，从而改进了分析一致性，降低了客户初级投行人员的流失率，提高了其工作满意度及对该投行的分析价值。此外，客户还能大大降低其在初级投行人员方面的整体投资，同时提高了短时间内以更低成本增减初级投行人员的灵活性。