咨询案例分析
客户背景：一家领先的咨询公司找到Copal，希望能协助其客户进行重组，该客户是一家业务覆盖14个国家的全球休闲服务公司。该咨询公司需要适应和改造其客户的分支网络，以提高其盈利能力，同时保持市场份额。Copal因其业务遍布全球且研究流程严谨而获选。该项目得到客户批准后，Copal立刻组建了一支由四名专业人士组成的团队。
服务内容：Copal通过确认该公司所在区域的主要竞争对手并按地区评估其定位，进行竞争格局分析。我们的专业人员按分支机构对该公司的收入与同业公司进行了基准分析。Copal对分支机构的地理接近程度、业务重合程度和市场份额进行了详细的分支网络分析，以确定关闭或重组一家分支机构的潜在影响。Copal然后进行了重组分析，以评估关闭所带来的成本效益或两家分支机构合并产生的任何其它租赁费用的回收期。
取得成就：Copal团队帮咨询公司及其客户确认了其网络内的业务重合和不盈利分支机构。此外，Copal还设计和分析了可能对这些分支机构采取的战略措施，例如，关闭和合并这些机构。借助Copal团队的支持，该咨询公司五个星期就完成了该项目，不仅大大降低了成本，而且获得了更全面的分析。
联系我们：consulting@copalpartners.com