为私募股权基金、风险投资基金和机构投资者提供咨询服务

我们的私募股权咨询业务主要服务于全球私募股权/风险投资公司及机构投资者。此外,我们还为投资组合公司提供多种服务。

我们做过100多项尽职调查,可借助严格、基于事实的分析方法为客户提供全程支持。过去几年里,我们帮助客户完成了一系列投资交易。我们与很多普通合伙人合作过,忠诚客户的名单能证明公司的灵活性和务实性。

我们可提供20多种语言的一手调研,并将由此总结出的独特观点提供给客户,在这方面我们积累了丰富的经验。通过与全球权威专家网络建立合作关系,我们能获取关于特定情况的有价值观点。

我们的服务涉及各种领域,其中包括:

  • 汽车

  • 航天、航空和国防

  • 通信、媒体和科技

  • 金融服务

  • 工业产品和服务

  • 保健和生命科学

  • 石油和天然气

  • 零售和消费品

  • 交通

  • 公共事业

为私募股权公司提供的服务:

机会识别

我们帮助私募股权公司发现特定行业和地域的投资机会。我们特有的前瞻性行业识别方法能帮私募股权基金建立并持续使用经验证的系统化方法发掘行业和公司。这包括通过市场规模、历史和预期增长率、新兴市场趋势和主要推动力来识别高增长和新兴行业。

尽职调查

我们通过战略尽职调查来评估产品定位、行业走势、增长动力、挑战和机会。此外,我们还通过管理团队能力评估、运营和财务表现基准分析、客户与销售商访谈以及商业模式和预测验证,提供验证性尽职调查。

我们希望在尽职调查中解决以下问题:

  • 公司所在行业/市场的吸引力如何?

  • 公司相对同业公司而言是否具备优势?

  • 是否有价值提升机会?

  • 3–5年期投资的可能退出战略是什么?

我们在尽职调查中执行的分析包括:

分析投资主题/战略

评估以主要领域/地区/公司为中心的投资主题和战略的投资吸引力

商业尽职调查支持

通过分析市场机会、公司商业模式、竞争定位和估值提供潜在投资的商业尽职调查

新市场挖掘和进入战略

通过分析市场规模、竞争格局和增长机会挖掘能带来增长机会的新市场,并制定有机和/或无机进入战略

周期性分析

通过分析行业高峰与低谷以及公司表现来预测未来表现

竞争格局包括基准分析和表现差距分析

按行业和地区确认竞争对手,并通过产品/服务组合、商业模式、定价、消费者反应和财务表现的基准分析来明确表现不佳和表现良好的范畴

预算和预测

通过详细的变量分析来评估公司预算/预测。通过深度市场分析进行财务预测和预算,进而评估公司增长计划的可行性和竞争基准


跨投资组合支持

我们从跨投资组合角度帮助公司提升投资组合的价值。我们发掘不同投资组合公司的财务、运营、技术和战略表现机会,并充分利用任何协同效应。

分析包括:

投资组合公司表现提升

包括重组相关分析在内的运营战略分析,以提升投资组合公司的表现

投资组合公司协同效应识别

通过分析投资组合公司的产品、服务、市场和财务协同效应,来识别联盟、合作和并购机会


退出战略支持

我们帮助私募股权公司以最有利的方式剥离资产。

分析包括:

并购/战略分析

通过分析市场、产品、服务和财务协同效应来识别和分析潜在目标

退出价值优化

分析最佳退出路径(IPO、二次股权出售、出售给战略合作伙伴),识别潜在买方和估值分析



为投资组合公司提供的服务:

增长战略

我们的顾问可帮助投资组合公司制定增长目标,然后确认、评估、调整和挑选最佳方式,将最有说服力的增长理念转化为收入、市场份额和竞争优势。

分析包括:

引进新产品和服务

通过市场划分、产品基准、定价研究和客户调查,确认未被满足的需求并推荐最佳战略

地域扩张战略

通过行业、市场和客户动态评估以及机会识别,捕获新市场和地域的价值

新客户进入

通过分析客户动态,如购买行为、价格弹性和转换成本,确定有吸引力的客户并制定进入战略

竞争反应建模

通过详细的决策树和情景分析,抢先获得客户战略的竞争反应,并提出应对建议


市场进入战略

我们帮助投资组合公司明确其提案和关注领域、设计间接渠道并选择合适的销售、分销和开发合作伙伴。此外,我们还为新产品和服务制定最佳定价战略。

分析包括:

空白市场识别

细分市场分析,包括客户调查、专家访谈以及各行业服务/产品供应商评估,以确认极具吸引力但尚未完全开发的“空白市场”或目标客户

定义成功的提案

通过市场分析、客户调查和竞争性产品研究,定义独特且具有说服力的“成功”提案

价格发现及定价战略

通过认识和分析市场状况、客户支付偏好和价值理念,帮客户发现“最佳”定价战略并在微观层面进行更新

运营支持

分析现有运营渠道、设计新渠道以建立最佳和最有效的供应/销售网络。帮助确认、调整和开发价值链各个环节的渠道合作伙伴


定位

无论投资组合公司是正在进行首次市场定位还是重新定位,我们的顾问都能帮其评估市场机会并制定最佳营销与定位战略。

分析包括:

营销和沟通战略

根据目标客户选择营销和沟通战略,以尽可能接触最能带来收益的客户并以最经济高效的方式覆盖更多客户

媒体战略

通过分析目标客户、客户行为、品牌/公司理念,帮助客户根据各种媒体渠道的注意力保持度设计最高效的媒体战略

定位/远景/任务声明

通过内外部调查、公司理念/目标分析,帮助制定独特的定位/远景/任务声明