为企业客户提供咨询服务

增长战略

我们的顾问可帮助企业制定增长目标，然后确认、评估、调整和挑选最佳方式，将最有说服力的增长理念转化为收入、市场份额和竞争优势。

分析包括：

引进新产品和服务	通过市场划分、产品基准、定价研究和客户调查，确认未被满足的需求并推荐最佳战略
地域扩张战略	通过行业、市场和客户动态评估以及机会识别，捕获新市场和地域的价值
新客户进入	通过分析客户动态，如购买行为、价格弹性和转换成本，确定有吸引力的客户并制定进入战略
竞争反应建模	通过详细的决策树和情景分析，抢先获得客户战略的竞争反应，并提出应对建议

市场进入战略

我们帮助企业明确其提案和关注领域、设计间接渠道并选择合适的销售、分销和开发合作伙伴。此外，我们还为新产品和服务制定最佳定价战略。

空白市场识别	细分市场分析，包括客户调查、专家访谈以及各行业服务/产品供应商评估，以确认极具吸引力但尚未完全开发的“空白市场”或目标客户
定义成功的提案	通过市场分析、客户调查和竞争性产品研究，定义独特且具有说服力的“成功”提案
价格发现及定价战略	通过认识和分析市场状况、客户支付偏好和价值理念，帮客户发现“最佳”定价战略并在微观层面进行更新
运营支持	分析现有运营渠道、设计新渠道以建立最佳和最有效的供应/销售网络。帮助确认、调整和开发价值链各个环节的渠道合作伙伴

定位

无论企业是正在进行首次市场定位还是重新定位，我们的顾问都能帮其评估市场机会并制定最佳营销与定位战略。

营销和沟通战略	根据目标客户选择营销和沟通战略，以尽可能接触最能带来收益的客户并以最经济高效的方式覆盖更多客户
媒体战略	通过分析目标客户、客户行为、品牌/公司理念，帮助客户根据各种媒体渠道的注意力保持度设计最高效的媒体战略
定位/远景/任务声明	通过内外部调查、公司理念/目标分析，帮助制定独特的定位/远景/任务声明